什么性質(zhì)的資本更為熱衷于“大躍進(jìn)”式的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建模式? 解釋這一問題應(yīng)該并不困難。我們來全面將吊裝帶資金一并統(tǒng)計在內(nèi)的話，可以很明白這個事實(shí)。 轉(zhuǎn)變不能只停留在概念上，這是問題的根本核心。從這個意義上說，轉(zhuǎn)變絕不應(yīng)僅是針對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而言。否則，壓縮產(chǎn)能仍會像經(jīng)濟(jì)周期一樣不時到來，而新的經(jīng)濟(jì)增長方式的建立只能遙遙無期。 其實(shí)，眼下吊裝帶行業(yè)所經(jīng)歷的，在裝備制造領(lǐng)域各分行業(yè)中具有普遍性，中國吊裝帶產(chǎn)業(yè)似乎總是在習(xí)慣性復(fù)制“大躍進(jìn)”式的發(fā)展模式。 吊裝帶行業(yè)似乎很有成感。2012年市場低迷的“重創(chuàng)”后，今年吊裝帶市場仍然呈現(xiàn)持續(xù)調(diào)整的走勢。這從行業(yè)內(nèi)主要上市公司半年報中可以得到清晰的印證。更多的觀點(diǎn)都聚焦于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式上。但內(nèi)容上多顯得空泛和概念化。